1000 мелочей и другие вопросы рынка рекламы и спонсорства

Эпилог

Об авторе.

Трофимова Оксана

Жизненное кредо можно озвучить в одной цитате Оскара Уайльда: Мир делится на два класса – одни веруют в невероятное, другие совершают невозможное. В свою очередь стремлюсь делать невозможное!

Трофимова Оксана Николаевна

Опыт работы на рынке рекламы более 25 лет. Закончила Институт международной торговли и права по направлению экономика.

Школу маркетинговых коммуникаций прошла в агентстве IMS, где была вовлечена в реализацию различных проектов (digital, promo, мерчандайзинг, маркетинговые исследования, организацию ивентов). В последующем около 3-х лет лидировала направление BTL & CRM у автомобильного бреда. Более 11 лет курировала направление непрямой рекламы и digital в «Телекомах». В коротком промежутке между «Телекомами» на позиции директора по маркетингу концепции «Кофе Хауз» возглавляла весь маркетинг бренда, в рамках которого провела ребрендинг формата и запуск полностью нового продукта на рынок. В «Пятёрочке» (Х5 Retail Group) управляла маркетинговыми коммуникациями, где полностью перезапустила бренд и изменила бренд-позиционирование, каждый день определяла то, что гости будут видеть, слышать, читать. Под моим чутким руководством стали ждать в гости, а потом, с учетом изменения внешней среды и потребности рынка, вернулись к старому слогану «выручать», добавив в него нового смысла.

В «Самолете» за период меньше года успела выстроить структуру маркетинга, добавив новые смыслы, запустила процесс оценки эффективности затрат на каналы путем построения эконометрической модели, изменила подходы к медиа-планированию, внедрив формат «конструктора» рекламных роликов, что повлияло на скорость запуска креативов, оптимизацию затрат и динамику прироста всех бренд-метрик.

В «БКС» в рамках управления маркетингом участвовала в разработке и реализации коммуникационной стратегии, поиске новых эффективных каналов привлечения аудитории.

Большой опыт успешно реализованных интегрированных кампаний, отмеченных наградами на ряде профессиональных конкурсов, разработке спонсорских стратегий брендов, эффективной активации спонсорских прав, внедрение подходов и систем оценки эффективности проектов. Разработка стандартов по визуализации розницы, дизайна POSm и сувениров. Создание брендов с «0», их вывод на рынок, реализация архитектурных решений. Управление маркетингом бренда.

Завершила сертификационную программу «International Coaching Community Program» и прошла лидерскую программу мини-MBA Сколково.

Вступительное слово автора.

На рынке рекламы я очень давно, настолько давно, что могу без сомнения сказать, я фактически стояла у истоков зарождения Российского спонсорства. Оглядываясь назад, отмечаю, что уровень вовлечения брендов очень сильно изменился с тех времен, фактически от «логотипного» взаимодействия перерос в глубокую, обдуманную и интегрированную коммуникацию с бренд-смыслом.

В первую очередь в этой книге хочу сказать большое спасибо тем людям, которые меня окружали, подталкивали в развитии и помогали в процессе моего становления как эксперта рынка коммуникационных услуг. И конечно же семье, моему мужу – Володе, который меня поддерживал во всех начинаниях и ценит не только как эксперта рекламного рынка. Спасибо тебе – с любовью…!

Понимаю, что многие из вас могут подумать, что рынок спонсорства узок и является лишь одним из рекламных каналов. Я считаю, что данная книга найдет своего читателя в широком смысле, искренне верю, что кому-то она поможет пересмотреть подходы к коммуникациям и позволит научиться применять знания в событийном маркетинге на практике, как реально эффективный инструмент, который когда-то открыла для себя и я.

Что меня вдохновило написать книгу о спонсорстве? Я искренне верю, что можно для любых задач найти системный подход, который поможет в ответе на любой вопрос, нужно лишь задаться целью. И первый шаг, который необходимо сделать – это признание потребности в этом. Например, когда ты приходишь к психиатру, что делает он, ищет проблему и прорабатывает вместе с вами этап ее принятия, дальше происходит та самая работа по созданию плана действий по ее решению. Переходя от психологии к спонсорству – давайте примем первый тезис, что в данной индустрии есть несовершенства взаимодействия у обоих сторон (со стороны спонсорских мероприятий, так и со стороны клиентов), нужно их разбирать и проговаривать.

Мечтаю не останавливаться только на одной этой книге и делиться накопленной базой знаний с миром. Буду рада отзывам, вашим сообщения и комментариям в социальных сетях. Я насладилась книгой в момент ее написания и теперь очень бы хотела разделить свои эмоции вместе с вами.

Введение.

Как сказал директор по маркетингу AT&T – «Было время, когда компании любой̆ ценой̆ спонсировали свой любимый̆ вид спорта или просто свои интересы. Но это время прошло. Сегодня спонсорство – это бизнес решение, которое должно оцениваться исходя из прибылей̆ и убытков».

Именно такой подход является наиболее эффективным.

В своей книге, поскольку я за простоту и понятность во всем, в том числе и в активации спонсорских прав я очень простым языком рассказываю о спонсорстве, стараюсь привести жизненные примеры и даю некоторые лайфхаки, которые позволят сэкономить время, нервы и сохранить или наоборот получить те самые связи внутри рынка.

Вот и первый совет от меня, при оценке идей агентств по активации спонсорских прав, в завершении их презентации, я придерживаюсь одного простого правила – прошу их буквально в одном предложении рассказать суть своей идеи, если они этого не могут сделать, начинают «плыть», то как эту идею в последующем можно будет продать внутри компании топ-менеджменту в условиях временных ограничений и тем более объяснить гостю площадки спонсора на мероприятии, ведь первоначальный контакт и те самые первые 10 секунд очень важны, иначе гость пройдет мимо.

В этой книге, которую вы держите в руках, я фактически собрала всю необходимую информацию для построения максимально эффективного подхода работы с событийным маркетингом: есть теоретический блок, в нем детально описывается, что вкладывается в определение «спонсорство», много примеров и отличительных характеристик на уровне ценностей и смыслов, есть и кейсы из жизни, при взаимодействии в тех или иных случаях с партнерами, особое внимание уделено именно оценки эффективности спонсорства и правильном применении его внутри, много практических советов для тех кто продает и тех, кто покупает данный канал коммуникаций, как принимаются решения компаниями и что нужно сделать, чтобы быть на «коне».

Глава 1. BTL и Спонсорство как часть коммуникационной стратегии.

Как когда-то сказал Дэвид Огилви: «Цель рекламы состоит не в том, чтобы развлекать зрителя, а в том, чтобы продавать ему товар». Огилви довольно точно сформулировал стратегическую задачу подавляющего большинства маркетинговых коммуникаций и действий, многие маркетологи об этом забывают иногда, каюсь и я грешила неоднократно, когда ты настолько веришь в креатив и в его чудодейственную силу, что порой забываешь основную цель.

Однако для достижения финальной поставленной цели и поддержания постоянных (в т.ч. повторных), продаж, необходимо решить целую область тактических и оперативных задач. Например, какими инструментами продвижения пользоваться в тех или иных случаях.

Итак, давайте разберемся с целями, которые могут быть в коммуникациях, а также барьерами аудитории:

Знание – не знают, что наш бренд существует.

Рассмотрение – не понимают в чем суть предложения нашего бренда, а именно для чего он, как его использовать, чем он отличается от других товаров на рынке.

Пробная покупка – не думают, что приобретение бренда несет для них какую-то выгоду или преимущества.

Повторная покупка – не видят смысла в заполучении бренда на регулярной основе.

Лояльность / адвокат бренда – не имеют особых причин быть исключительными приверженцами только конкретного бренда.

К чему я это все пишу, а именно к тому, что в каждой коммуникационной цели соответствует список медийных инструментов, которые лучшим образом оптимизируют компании и соответствуют ключевым показателям эффективности, в свою очередь для удобства я оформила их в таблицу ниже.

Как мы с вами видим, спонсорство работает на более поздних этапах, когда нужно сформировать лояльность к бренду и обеспечить повторные покупки.

Еще важный момент – если разложить данные цели по воронке, то задачи распределяются следующим образом:

Работаем на знание – необходимо сделать так, чтобы как можно большее количество людей узнали о нашем бренде. В данном случае работаем на широкий охват и частоту, в этой связи низкая цена контакта.

Переходим к рассмотрению – наша задача помочь людям понять суть предложения бренда и преимущества для себя. Здесь смотрим на качественный контакт, вовлечение, Brand Experience & education-потенциал.

Пробная покупка – важно, чтобы сделали выбор в пользу нашего бренда и конечно же побудить попробовать продукт, услугу бренда. Здесь необходимо обеспечить доступность, простоту взаимодействия, дать возможность стимулировать покупки.

Лояльность и адвокат бренда – важно сформировать устойчивое предпочтение и лояльность к бренду или brand love. Здесь также нужен долговременный контакт, вовлечение (brandship = дружба с брендом).

Повторная покупка – необходимо удержать от приобретения покупки конкурентов в пользу нашего бренда (как говориться, счет 1:0 в нашу пользу). Более долговременный контакт, возможности стимулирования покупки и частота контакта.

Еще один важный момент, на котором хотела бы акцентировать внимание, что любые рекламные кампании, которые реализуются брендом должны раскладываться на 3-и важные составляющие, а именно: медиа-результаты или коммуникационные – непосредственный охват, который получаем в рамках взаимодействия, он уже может раскладываться на много более детальных показателей, например, число вовлеченной аудитории, средний период вовлечения, количество активностей прошедших аудиторией, подключений, продаж, консультаций и т.п., маркетинговые, например, усиление проникновения категории, бренда, изменение отношение к бренду, повышение частоты, объема или количества покупок и конечно же бизнес-результаты (какой эффект данное действие принесет, вспоминаем цитату Д. Огилви) – в общем-то это более глобальные цели, такие как изменение положения на рынке, изменение уровня продаж, прибыли, траффика, LTV (live time value = прибыль компании, полученная от одного клиента за всё время сотрудничества с ним).

Кстати, именно этими тремя критериями оперируют и все знаковые индустриальные премии в области маркетинга и коммуникаций. Например, в каннах (Cannes Lions / WARC) существует несколько ступеней эффективности оценки креатива:

Ступень 1 – это выполнение медия KPI

Ступень 2 – изменение аудиторного отношения

Ступень 3 – краткосрочный эффект на продажи в период кампании

Ступень 4 – значительный рост здоровья бренда

Ступень 5 – заметный эффект на продажи в период кампании и после нее

Ступень 6 – длительный эффект на бизнес в течение года и дольше

Как мы с вами понимаем 5 и 6 уровень являются высшим пилотажем и удостаиваются признания и награды Cannes Lions.

Теперь вы знаете какие коммуникационные задачи можно решать с помощью спонсорства и как оценивать эффективность от каждого канала. И напоследок еще пару важных моментов и подмене понятий.

Меценатство – это материальная или иная другая безвозмездная поддержка. Как правило, решение о поддержке определяется индивидуальными целями, вкусом и личной заинтересованностью мецената.

Спонсорство – партнерство, в некоторых случаях бартерное, позволяющее достигнуть прочную и положительную ассоциацию с объектом спонсорства (таким образом усиливающее лояльность к бренду). Необходима обязательная активация спонсорских прав. Ведь хороший контент всему голова, это доказывают и цифры исследований, 90% потребителей ожидают, что бренды предоставят контент, который им будет интересен и хотят получать: уникальный опыт, ответы на их запросы или решение, развлекаться, хотят интересное взаимодействие в формате сторитейлинга, а не ультимативный формат коммуникации «в одни ворота» и конечно же ярких событий, так как это то самое где они могут получить уникальный опыт.

И запомните, там, где решение принято о меценатстве не ищите эффективности, как в спонсорстве.

Глава 2. Развеиваем мифы или чего точно не будет делать спонсор.

Мы с вами в прошлой главе определили разницу между спонсорством и меценатством, а теперь предлагаю развеять еще несколько мифов спонсорства, как со стороны рекламодателей, так и тех, кто продает данный контент.

С каждым годом в России появляется все больше новых возможностей для офлайн-интеграций, особенно популярными становятся «опен-эйры» или фестивали. Теперь хороший ивент не нужно ждать долгие месяцы – практически каждые выходные лета, найдется что-нибудь достойное внимания, особенно это актуально для 2-х столиц и городов миллионников. Но то, что хорошо для зрителя, может обернуться провалом для организаторов. Объясню почему – мало какому фестивалю удается выполнить заявленные KPI по количеству посетителей, которые, кстати, продаются как охваты и предоставляются потенциальным партнерам в предложениях о спонсорстве. Почему так происходит, отвечу на примере крупнейших «опен-эйров» Москвы и Санкт-Петербурга.

Количество фестивалей в России стремительно растет, например, за три года (2016-2020 год) в Москве и Санкт-Петербурге оно увеличилось на 40%, а не выжило или отсеялось не более 5% за этот период. Организаторы фестивалей ориентируются в основном на одну и ту же целевую аудиторию.

Верхнеуровнево можно выделить 4-и крупных группы:

Ядро фестивальной аудитории и самый жирный сегмент – молодые люди в возрасте от 25 до 35 лет, практически все мероприятия ориентированы именно на них, как самую платежеспособную и активную. Вторая по объему – это молодежь и есть ряд фестивалей, ориентированных на данный сегмент, например, это VK Fest, ParkLive, «Боль», Booking Machine, среди гостей которых много людей в возрасте от 18 до 25 лет.

Также есть ряд мероприятий, фокусирующиеся или на самом деле полностью расфокусированные, на более широкую группу людей, например, московский опен-эйр фестиваль «О, да, еда!», чья целевая аудитория включает практически все возрасты – от 18 до 45 лет.

Безусловно есть еще и нишевые фестивали, с очень узкими сегментациями, например, для 60+ (одно из мероприятий, которое могу привести в пример – это Younge Old Festival, направленный на активную аудиторию в пенсионном возрасте).

Ну и дальше данные группы уже можно делить по интересам, активностям, увлечениям и т.п.

Почему же фестивали не выполняют заявленные КПЕ по охватам?

Ответ прост – аудитория опен-эйров не увеличивается. Большинство фестивалей ориентировано на одну и ту же группу людей (в основном 25–35 лет), которые проходят в летний период, в свою очередь он длится всего 3 месяца или 12-14 недель. Самым загруженным оказывается промежуток с конца июля и до начала сентября – именно в это время больше всего событий и на одни и те же выходные может выпадать сразу несколько ивентов. В лучшем случае среднестатистический посетитель обратит внимание на одно-два летних ивента, ведь поход на него бьет по кошельку – нужно оплатить билеты, еду и развлечения. Складывается ситуация, когда покупательская способность людей не растет, а фестивалей становится все больше, конкуренция между ними увеличивается. Это приводит к тому, что аудитория распределяется по разным площадкам и каждый опен-эйр крадет часть публики у своих конкурентов.

Итог – фестивали не выполняют заявленный KPI и не удается получить ожидаемый охват.

Причины довольно прозаичны – всему виной их большое количество (конкуренция) и неготовность организаторов равномерно распределить мероприятия и договариваться с друг другом – так, чтобы они не проходили в одно и то же время. Ярким примером стали одни из выходных августа, на которые выпало сразу десять крупных фестов. При этом минимум три из них – Delivery Fest, Skolkovo Jazz и Booking Machine Festival – могли похвастаться хорошим лайнапом и программой.

Также хочется отметить еще один большой минус в понимании реальных охватов мероприятий, особенно бесплатных – оценка количества гостей предоставляется организаторами экспертно, со ссылкой на данные МВД. Определить по ним число уникальных гостей практически невозможно – посетители могут проходить через рамки безопасности по несколько раз. Данные о посетителях фудкортов или расчет количества людей при помощи фотоотчетов также крайне условны и не проливают свет на реальный охват ивента. Поэтому организаторы могут приврать, обычно на 10-20%, а в некоторых случаях и на 50% (в моей практике было и такое). Кстати, работая в телекоме, мы легко проверяли адекватность цифр по количеству абонентов нашей сети, подключившихся к базовым станциям вблизи мероприятия, и в свою очередь в случае необходимости выводили организаторов на «чистую воду».

С платными «опен-эйрами» дела обстоят немного проще – можно опираться на показатели рамок, количество проданных билетов и напечатанных приглашений. Но и здесь проверить представленные цифры сложно – известны случаи, когда организаторы также завышали количество посетителей в несколько раз.

А вот и обещанные мифы.

МИФ №1. Спонсор заплатит деньги за спонсорство, но не будет ничего делать, дабы «не мешать» организаторам делать свое мероприятие.

Звучит смешно, правда? Но почему-то именно такие ожидания от спонсоров, что они дадут деньги на событие и не будут мешаться в их задачах. Но мы то с вами понимаем, что так не бывает, раньше, возможно, да и это называлось меценатством. В 2000х годах интеграция спонсора – ограничивалась логотипами, например, на пресс-воле, упоминанием в пресс-релизе и благодарности. Но мир не стоит на месте и сейчас спонсорство требует широкой активации с задействованием максимального количества возможностей: BTL, PR, SMM, CVM, Digital, Внутренние коммуникации, ATL, ко-партнерство, продажи и даже новые технологичные инструменты типа Phygital, микро-ивенты, все перечисленное дает возможность быть максимально интегрированным в сценарий события, для этого придуман термин – активация 360 градусов спонсорских прав.

МИФ №2. Спонсор не сидит не ждет вас, чтобы купить именно ваше мероприятие, должен случиться «метчинг».

Существуют 3 ролевых формата взаимодействия спонсора и организатора и особенность восприятия двух связанных вместе объектов такова, что менее известный человеку объект перенимает образ более известного объекта в связке.

Давайте разберем на примерах:

Гонка «Париж-Дакар» и неизвестное масло. Оно получает от территории такие характеристики, как «для тяжелых условий», «используют профессионалы» и т.д. Резюме – выигрывает неизвестное масло.

Гонки по дрифту и телефон Samsung. Малоизвестные гонки получают статусность за счет крупного производителя: «Эти гонки действительно стоит посетить – ведь им помогает, доверяет Samsung. Резюме – выигрывают малоизвестные гонки.

Гонка «Париж-Дакар» и телефон Samsung. Телефоны Samsung позволяют быть на связи даже в пустыне и гонка заслуживает уважения, если такой крупный и надежный производитель ей помогает. Резюме – партнерство равнозначное и выигрывают оба бренда.

А теперь еще несколько примеров, попробуйте ответить сами до того, как прочитаете ответ в тексте.

Какие характеристики бренда схожи со спонсорским контентом и кто на кого влияет больше?

Гонка Формулы 1 и Известный телеком-оператор.

Телеком-оператор получает атрибуты скорости, технологичности, гонка получает надежного партнера и привносит телекоммуникационные наработки в команду, например, качественные переговоры с командой во время заездов.

Ответ: Партнерство равнозначное – 2-а бренда лидера объединились.

ФК «Локомотив» и РЖД.

Справочно – на самом деле клуб «Локомотив» образовался на базе РЖД и именно поэтому, как и в логотипе команды, так и в восприятии клуба есть ассоциация с движущей силой, мощью «прет как локомотив, который не остановить».

Ответ: В партнерстве выигрывает ФК «Локомотив», он является частью компании и принимает на себя сильные стороны бренда.

Небольшой нишевый фестиваль по серфингу Local Only и Volkswagen.

Справочно – Volkswagen продвигал в рамках данного фестиваля свой мини-вен и комплектацию, максимально удобную для серфингистов со специальными креплениями на крыше. С одной стороны, бренд смог получить возможность контакта с узкой аудиторией спортсменов, но в то же время фестивалю добавилась ценность от участия топового крупного авто-бренда.

В партнерстве выигрывает фестиваль больше, чем бренд.

Давайте еще разберем важный аспект спонсорства, а именно связь спонсора и объекта спонсорства, она должна быть очевидной и релевантной ожиданиям целевой аудитории, ей необходимо видеть логическую связь между спонсором и объектом спонсорства. В противном случае может наступить когнитивный диссонанс, порождающий негативную реакцию.

Для наглядности ниже картинка с системой координат и двумя осями. На горизонтальной как вы видите проекты делятся на «Полное соответствие» и «Полное несоответствие», по вертикальной имиджевая или функциональная роль бренда в спонсорстве.

В левом верхнем углу вы можете видеть спонсорство чемпионата по теннису и партнера компанию Seiko. Здесь в общем-то все очевидно, партнер соответствует спонсорскому контенту и бренд может функционально показать свои преимущества, например, во время подачи – замеры скорости и силы удара, а также время каждого сета.

В левом нижнем углу показан чемпионат по гольфу и в качестве спонсора автомобильный бренд Cadillac, здесь спонсорство также релевантно, за одним исключением, что для партнера это все-таки более имиджевая история, соответствующая уровню достатка аудитории мероприятия. Гольф является премиальным видом спорта, автомобиль бренда Cadillac также входит в премиум сегмент.

Отмечу, что примеры из правой оси координат не являются реальными спонсорскими проектами, в свою очередь я специально подобрала такие яркие примеры, чтобы еще сильнее закрепить данную тему.

В правом верхнем углу показан рок-концерт, партнером которого решило стать Всероссийское общество глухих. Здесь в свою очередь проект не просто не подходит, но и функционально не решает задачи спонсора.

В нижнем правом углу партнером детских утренников вдруг стал бренд Playboy, решивший сделать активацию с детьми с привлечением девушек журнала. Как мы с вами понимаем данное спонсорство абсолютно не релевантно и не соответствует имиджевому восприятию как самой его аудитории, так и партнера.

Давайте теперь попробуем разобрать данную связь на примерах, прежде чем прочитать текст ниже, попробуйте сами себе озвучить свои мысли реалистичности спонсорства:

Фестиваль Автоспорта: «Погнали» и розничная сеть «Пятёрочка»

Релевантно ли спонсорство данного фестиваля, посвященное скорости, тюнинговым автомобилям, гонкам и автоспорту для розничного магазина?

Ответ: нет, ни функционально, ни имиджево. Почему же так? Во-первых, сеть продает продовольственные товары и не имеет никакой связи с автоспортом, во-вторых, основное ядро аудитории это женщины и пенсионеры, которые не являются посетителями фестиваля, ну и в-третьих, такого рода спонсорство не добавляет бренду никаких имиджевых атрибутов, разве что только скорость обслуживания кассиров или доставка продукции до дома, такая же быстрая как и разгон гоночного автомобиля, но как мы с вами понимаем, это очень «притянуто за уши» и потребует сильных инвестиций в активацию и объяснение этой связи).

Горнолыжный фестиваль New Star Camp и спортивный бренд Quicksilver.

Что скажете, на сколько релевантна связь данного музыкально-спортивного фестиваля, который ежегодно проходит в горах в Сочи и на нем застраивается один из самых масштабных Сноупарков и спортивный бренд, который производит одежду для всех этих катающихся?

Ответ: однозначно «да», данное спонсорство полностью соответствует бренду Quicksilver, и эта связь подходит функционально.

Рок-фестиваль «Нашествие» и бренд Агуша.

Ну что думаете на этот раз? Готовы проверить релевантность связи данного спонсорства и бренда? Для тех, кто не знает, «Нашествие» – крупнейший в России фестиваль мультиформатной музыки под открытым небом, проходит в летний период практически в поле, идет несколько дней. Под брендом Агуша продается детское питание и молочная продукция: пюре, соки, молоко, детские снеки и т.д. Зная формат мероприятия и основной продукт бренда, что скажете о релевантности связи? По-моему, все очевидно.

Ответ: нет – полное несоответствие, как функциональное, так и имиджевое.

Хотя как-то на одной из моих лекций, когда я задала данный вопрос, один из учеников очень долго пытался объяснить аудитории и мне, что детское пюре полезно кушать по утрам после тяжелой ночи, но как мы с вами понимаем, возможно это и есть лайфхак конкретного индивидуума, но по сути для компании с фокусом на детей, такого рода использование их продукта будет не очень хорошим вариантом построения их бренд-восприятия.

Alfa Future People (AFP) Snow Edition и бренд Hyundai

Вот вам еще одна задачка для тренировки. Что скажете о релевантности этого спонсорства? Но для начала, о самом мероприятии Alfa Future People (AFP), фестиваль чем-то похож на «Нашествие» по концепции, но музыка здесь электронная, танцевальная, мероприятие в основном посещает молодежь, именно Snow Edition проходило зимой, в горах Сочи. Автобренд Hyundai, полюбившийся многим Россиянам страны за свою доступность. На сколько здесь релевантно спонсорство корейского автопрома? Задумались или сразу однозначный ответ?

Ответ – да. Функционально музыкальное мероприятие в горах абсолютно не подходит для авто-бренда, но в то же время его посещает молодая аудитория, которая является тем самым покупателем одной из базовых моделей линейки – Hyundai Solaris, поэтому спонсорство имиджево релевантно, так как помогает атрибуты фестиваля такие как демократичность, современность, молодежность перенести на корейский бренд.

Музыкальный фестиваль Faces & Laces и колонки JBL.

Здесь не буду вас долго мучить.

Ответ: да. Скажу только одно – спонсорство релевантно как имиджево, так и функционально подходит бренду JBL (музыкальный фестиваль, качественная музыка, колонки для того, чтобы слушать музыку с качественным звуком). Все со мной согласны?

ГУМ Каток на Красной площади и пиво Балтика.

На сколько подходит данное спонсорство пиву Балтика, даже если оно безалкогольное?

Ответ: нет. Как вы себе представляете питье холодненького пива после часового катания с семьей в мороз? По-моему, ответ очевиден – данное спонсорство не релевантно.

Пир на Волге и Coca-cola

И напоследок вот еще одно разминочное задание – насколько подходит бренду Coca-Cola «опен-эар» мероприятие городского масштаба, где собираются любители вкусно покушать и те, кто умеют вкусно готовить?

Ответ: да. Как раз то самое событие, которое идеально подходит бренду для транслирования своих ценностей.

МИФ №3. Спонсор купит мероприятие за 2 недели до старта, решение и документы подпишет за 1 день и сделает 100% предоплату.

Очень часто бывает так (в 90% случаев), что мероприятие готовится грандиозное, продуманное со всех сторон, с хорошим лайнапом, с фудкортом и т.д. Но почему-то спонсор не идет на него, ведь все же с ним идеально. И здесь важно подумать с чем это может быть связано? Может пока вы готовили свое идеальное событие вы забыли начать говорить о нем спонсорам? В моей практике, когда я работала в «Билайне», мы начинали искать нужные нам мероприятия за 7-8 месяцев до летнего сезона, так как важно было положить предварительную сумму в годовой бюджет, подготовить обоснование этих трат, учесть данное спонсорство в коммуникационной стратегии следующего года. К сожалению, когда мы начинали данную работу, организаторы мероприятий к этому не были готовы вообще и приходилось их просить ускориться, дать хоть что-то, с чем мы могли бы работать. Поэтому мой совет – начинайте уже готовить мероприятие и говорить с потенциальными партнерами сразу же как закончите предыдущее.

МИФ №4. Спонсор берет спонсорский контент опираясь на оценку «нравится» / «не нравится».

Хочу процитировать вице-президента AT&T по маркетингу и коммуникациям, который как-то сказал, что было время, когда топ-менеджеры компаний любой ценой спонсировали свой любимый вид спорта. На это время прошло. Сегодня спонсорство – это бизнес-решение, которое должно оцениваться исходя из прибылей и убытков.

Для этого очень важно в первую очередь понимать в чем роль спонсорства и непрямой рекламы – это создать тот самый уникальный experience (опыт) с брендом.

Реальный опыт и заметность на мероприятии: качественный контакт с брендом через переживание опыта, донесение преимуществ бренда и привнесение для аудитории полезного контента.

Персонифицированные контакты: коммуникация должна быть личной, важно говорить с аудиториями на их языке, вовлечь целевую аудиторию в процесс коммуникации с брендом.

Двусторонняя связь: получение обратной связи в реальном времени. Можно сразу понять заходит ли продукт, коммуникация аудитории.

Естественная среда: контакт в местах, аффинитивных для аудитории, в момент максимальной восприимчивости к предложению.

Выделиться от других, чтобы запомниться: яркое, нестандартное донесение идеи – прорыв через рекламный кластер.

Именно об оценке спонсорства и подходе к ней мы поговорим в самой важной следующей главе.

Глава 3. Проблемы и ошибки индустрии спонсорства.

Давайте в этой главе, как на сеансе у психолога зададим себе правильные вопросы и поймем отправную точку, в которой мы находимся. Например, что не так с данным каналом? Какие основные точки роста у него есть? В чем основные проблемы спонсорства?

Сразу с ходу, я могу выделить минимум 10 из них:

Нет четкого позиционирования мероприятия, которое пытаются продать спонсору. Очень часто бывает так, что сами организаторы события не понимают для чего они это делают: «Хотим заработать денег на мероприятии, найдем артистов, снимем площадку, привлечем на него спонсоров, для этого нужно сделать какой-то музыкальный фестиваль в парке, на него будем продавать билеты и люди пойдут». Да-да, не смейтесь, такое бывает! Я за долгий период времени видела разных организаторов и разные подходы, от профессионального, до «срубить» бабла по-быстрому. Но мы то с вами знаем, что любой бренд, в рамках своих коммуникаций смотрит на продукт, ценность и преимущества продукта, которые может показать в рамках спонсируемого мероприятия, создает отличительное позиционирование на рынке, выделяет свою целевую аудиторию, нишу, которую хочет занять исходя из продуктовых преимуществ, как итог у него есть бизнес-стратегия, маркетинговая, коммуникационная и т.д. А чем мероприятие хуже?

Поэтому на старте, когда вы решили, что хотите делать целостные и осознанные мероприятия, то задайте себе вопрос – в чем идея, фишка, для кого вы его делаете? И та идея, которую вы придумали, вообще «зайдет» среди вашей аудитории или нет? Это отвечает ожиданиям и потребностям? Есть ли что-то подобное на рынке с точки зрения аналогов? Если да, то чем вы этого события лучше или нет? Возможно, вы вообще ничем не отличаетесь от того другого конкурента, это плохо, но и тогда вам можно на этом сыграть, конкретно сработав на основные инсайты его аудитории, обязательно дополнив дополнительными выгодами.

Вот вам жизненный пример, у клиента, может быть, несколько банковских пластиковых карт от разных банков, он активно ими пользуется, но только одной картой он платит в ресторанах, т. к. там повышенный кэшбек, а с другой делает переводы, вопрос удобства и ценности, которые создает каждый банк. Что мешает вашему гостю посетить несколько событий, которые ему интересны?

Кстати, если вы знаете аналог чего-то похожего в другой стране, то подумайте над тем, как их успешный опыт вы можете применить под свои задачи?

Вы ответили себе на эти вопросы, отлично, запишите их себе, они станут частью вашей презентации для клиента.

Еще вам нужно будет составить список потенциальных категорий спонсоров, можно даже в формате таблицы и в ней может быть 3 колонки: категория, потенциальные бренды, ценность участия спонсором. Так вы поймете почему категория «Х» (например, телеком и бренд «Билайн») должна обратить внимание именно на ваше мероприятие? Только это должно быть честно, если ответ не очень в формате – это просто поддержка имиджа компании «Х» («Билайн»), то это имеет слабую аргументацию. Должна быть более глубокая ценность для бренда, которую вы должны попытаться донести.

Не персонализированные, шаблонные предложения, отсутствие гибкости во взаимодействии. Какова будет ваша реакция, если вы получите письмо с вступлением «Уважаемый партнер», «Для внимания всех заинтересованных лиц», «Для внимания директора по маркетингу» и т.п.? Т.е. без какой-либо персонализации и прямого обращения к конкретному человеку, которому адресовано письмо. Думаю, вы к нему отнесетесь очень поверхностно, с меньшим доверием и ценностью для вас. Поймите одну простую ведь, ваш партнер или спонсор не только покупает, но инвестируют хорошие деньги в т.ч. и в продвижение вашего проекта, инфраструктуру и добавляет большую ценность событию. Представьте, вы включаете телевизор и там рекламный блок с несколькими роликами и что вы видите, в каждом ролике один и тот же сюжет, прям под копирку, одни и те же актеры, тот же знакомый антураж, например, квартира, ну и только в конце каждый раз разный продукт. Этакий «сюр» – понравилось? По-моему нет, да и ценность от такого представления бренда и продукта, мягко говоря, не будет эффективна. Почему в спонсорских коммуникациях многие, даже большинство организаторов мероприятий приходят к брендам даже не удосужившись провести работу и найти имя человека, которому пишут, да еще и с шаблонными предложениями, этакая спам-рассылка на «авось». Вот вам еще один пример в пользу того, что персональный подход к делу работает. Представьте, вы ищите нового сотрудника себе в отдел рекламы и на собеседовании задаете сразу несколько вопросов: какую рекламу нашего бренда видел последнее время? Что скажет о бренд-позиционировании? Что мог бы изменить или сделать по-другому? Какие будут первые шаги, когда придет в компанию? И вот на собеседовании кандидат очень детально говорит, что внимательно посмотрел сайт, социальные сети, ознакомился с продукцией бренда, сходил в точки продаж и в разговоре он делится своими мыслями, идеями и ценностью, которую мог бы привнести для вас. Вас такой кандидат подкупит? Меня точно да. А что мешает то же самое применить и в спонсорстве? Сразу прийти с уникальным предложением и возможностью активации не мероприятии конкретно вас. Итак, запомнили, прежде чем писать письмо или звонить кому-то для потенциальной продажи вашего мероприятия – сначала найдите контакты, выясните имя кому планируете отправлять ваше предложение, проанализируйте коммуникации, креативы, текущие спонсорские проекты бренда, ключевые продукты или сообщения, которые доносятся за счет офлайн-мероприятий и сделайте для него персональное предложение – все это будет той самой «фишкой» и точно зацепит. Например, часовой бренд может занять нишу рекордов на спортивном мероприятии и каждый раз когда кто-то будет улучшать время предыдущего это будет отметкой для спонсорского упоминания – ведь как раз доли секунд позволяют эти рекорды ставить или бренд шампанского сможет занять территорию подиума и награждения спортсменов и там заявить о себе, а авто-бренд, которому важна безопасность сможет стать партнером, в качестве safety car и т.д. Главное придите с тем самым уникальным форматом, который позволит выделиться бренду и донести основное преимущество.

Цена мероприятия для клиента «с потолка». Бывало так, что к вам кто-то приходит с предложением и ценой, а вы не понимаете откуда складывается эта сумма? Знакомо ли такое – мы хотим с вас 10 млн. рублей за участие в мероприятии». А почему 10, интересуетесь Вы. Да просто хотим, т.к. вы телеком-бренд, а значит у вас есть деньги. И такой подход очень расстраивает, ибо наводит на мысль абсолютного непонимания и нежелания анализа и принятия решений на базе конкурентного окружения и стоимостей, которые предлагают другие (ведь клиент сравнивает и с предложениями, которые уже получал ранее или спонсорств, прошлых лет, а не берет то, что нравится). Как-то у меня был случай, когда один из фестивалей, назовем его «Фестиваль Х» прислал в региональное подразделение нашей компании предложение о спонсорстве на определенную сумму, спустя какое-то время, мы посчитали интересным это мероприятие под задачи бренда и направили запрос уже из головного офиса о встрече и дальнейшего обсуждения условий. В результате прям на ее кануне организаторы прислали уже в штаб-квартиру новое предложение в 2 раза дороже. Первое, они запамятовали, что ранее отправляли нам другие условия, но как только мы самостоятельно проявили интерес к их мероприятию, то оно стало стоить для нас дороже. Очень часто бывает так, что нам присылают одни условия (этакая «замануха»), но по факту начала переговоров цена спонсорского взноса увеличивается, этакий пресловутый рекламный ход «цена от». Понимаю, что ряд компаний, в т.ч. и в телекоме уже установили некоторый тренд на готовность платить больше в покупке спонсорских прав, но не могу не отметить, что все мы с вами работаем все-таки на эффективность коммуникаций, в рамках которых мы четко должны понимать стоимость контакта исходя из бизнес-задач. У многих компаний такое понимание есть, и когда очередное мероприятие приходит с предложением на участие, то мы в «Билайне» прогоняли его через простую формулу – цену пакета делим на офлайн охват события и получаем стоимость за 1 потенциальный контакт. Так вот, когда она, например, равна 2000 рублей, то, как вы думаете, интересно ли партнеру идти в данное событие. Поправка – мы говорим о масс-маркете, а не какой-то строго уникальной аудитории. Ответ – нет, это не эффективно. Нам проще встать у входа или выхода на данное событие и каждому человеку, например, давать по 1000 рублей, поверьте wow-эффект будет достигнут, вовлечение и лояльность высокая, в целом возможность выйти из кластера шума других конкурентов также будет достигнута. Поэтому мой вам совет – прежде чем идти к кому-то продаваться сначала оцените внутри на адекватную рыночную стоимость исходя из охвата на целевую аудиторию, ну и вы спонсоры, до того, как покупать – оцените и зафиксируйте вашу приемлемую цену контакта, исходя из специфики бизнеса и бенчмарков вашего рынка по привлечению, продажам продукции.