Управление инновационной деятельностью. Аттестационные тесты с ответами
Инновационный менеджмент. Проектное и программно-целевое управление инновационной деятельностью. Тесты
Тест 1. Управление, которое призвано поддерживать и сохранять стабильные условия в организации – это …
функциональное
стратегическое
операционное
инновационное
Тест 2. Целевая ориентация программы на достижение конечных результатов – это …
обеспеченность
системность
комплексность
целенаправленность
приоритетность
Тест 3. Разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации проекта – это …
приоритетность
целенаправленность
комплексность
обеспеченность
системность
Тест 4. Соответствие частных целей (подцелей) генеральной цели – это …
комплексность
целенаправленность
системность
обеспеченность
приоритетность
Тест 5. Цель операционной инноватики:
обслуживать текущие краткосрочные цели организации
решать глобальные цели организации
исследовать новые технологии и информационные ресурсы
исследовать факторы, влияющие на организацию
Тест 6. Подготовка продукта к рынку, сервис и поддержка – это какой маркетинг?
целевой
стратегический
инновационный
операционный
Тест 7. Сегментация рынка и позиционирование товара – это какой маркетинг?
инновационный
стратегический
операционный
целевой
Тест 8. Цель стратегической инноватики:
исследовать экономический потенциал организации
решать глобальные цели организации
обслуживать текущие краткосрочные цели организации
исследовать новые технологии и информационные ресурсы
Инновационный менеджмент. Организационные формы инновационной деятельности. Тесты
Тест 1. Уровни, на которых происходит формирование корпоративных структур:
уровень организации, включающей специальные инновационные подразделения
уровень простой организации, включающей в свою структуру другие организации
уровень простой организации, не включающей другие организации, которые управляются специальной холдинговой кампанией
уровень простой организации и уровень корпорации
Тест 2. По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно …
привлекая иностранный капитал
вовлекая в работу внештатных сотрудников
постоянно пополняя резерв персонала
сокращая штат во время спада организации
Тест 3. Архетип, у которого ценится способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала – это …
плановик
предприниматель
лидер
администратор
Тест 4. Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность – это …
предприниматель
администратор
плановик
лидер
Тест 5. Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов – это …
вольные сотрудники
«деловые ангелы»
предприниматели
научно-технические привратники
Тест 6. Участники инновационной деятельности организации, получающие полную свободу действий на 5 лет – это …
альтернативный персонал
золотые воротнички
информационные звезды
вольные сотрудники
Тест 7. Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы – это …
предприниматель
плановик
лидер
администратор
Тест 8. Фактор, из-за которого происходит сокращение до минимума постоянных работников – это …
жизненный цикл организации
инновационная активность
повышение деловой активности
конкуренция
Тест 9. Архетипы, формирующие практическую деятельность руководителя:
лидер
администратор
плановик
предприниматель
начальник отдела
менеджер
руководитель
Тест 10. Необходимый элемент организации инновационного процесса
вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников – это …
бригадное новаторство и временные творческие коллективы
бутлегерство
рисковые подразделения компании
Тест 11. Бутлегерство – это …
подпольное контрабандное изобретательство
необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей
бригадный метод работы
рисковое подразделение компании
Тест 12. Черты, присущие архетипу «администратора»:
стремление к оптимизации будущей деятельности фирмы
стремление изменить динамику развития организации
способность оценивать эффективность работы организации