Личный маркетинг. 8 шагов для построения доходного бизнеса на основе собственного бренда
Хару и Тэхо, вы приносите в мою жизнь бесконечно много радости и напоминаете, что жить нужно настоящим. Дядя Майк любит вас. Не могу дождаться, чтобы однажды отвезти вас, маленьких монстров, в Диснейленд.
Эстер, мне повезло, что у меня есть такая сестра, как ты. Теперь, когда книга закончена, мы снова можем пить вино ночи напролет.
Мама, спасибо за бесконечную любовь и поддержку. Я надеюсь, что эта книга сделает тебя знаменитостью, ведь я поместил в нее много историй о тебе.
Папа, спасибо, что с детства прививал мне любовь к чтению и письму.
Предисловие
Впервые я наблюдал маркетинговый гений Майка Кима в действии на конференции в Пуэрто-Рико. Мы оба были спикерами на мероприятии, и, пока мы беседовали у бассейна, речь зашла об ошибках, которые люди совершают при создании собственного бренда в сегодняшнем чрезмерно прилизанном мире.
Уже двадцать три года я наставляю элитных профессиональных спортсменов, лидеров и общественных деятелей по темам эффективности, стратегии, образа мышления и исполнения.
Я своими глазами видел, как совершаемые людьми ошибки (часть которых неосознанны) могут в итоге стоить им карьеры или, что не менее печально, могут заставить их возненавидеть мир, созданный ими для себя. (Когда вы потратили более двух десятилетий на полировку идентичности топовых специалистов с помощью научных методов и провели более 18 000 часов индивидуальных тренингов, переход в личный брендинг уже не за горами.)
Я помогаю людям лучше рассказать, кто они такие, чтобы они могли показать себя на высшем уровне в финале NBA, на олимпийском треке или в зале совещаний. Это не сильно отличается от работы Майка Кима. Он помогает экспертам рассказать лучшую (и правдивую) историю, создавая личный бренд.
Как справедливо отмечает Ким, каждый человек уже является личным брендом. Но то, как вы решите развивать этот бренд, – ваш выбор: игнорировать его и позволить миру решать, кто вы такой, или взять дело в свои руки и показать себя с лучшей стороны.
Представьте, что вы обожаете свою работу, поскольку знаете: она соответствует тому, кем вы являетесь в глубине души. Люди видят вас таким, как вам всегда хотелось.
Это освобождает.
Вам не нужно культивировать идеальный образ человека без недостатков или быть героем, который может решить любую проблему. Этот материал взят из учебника, от которого отказались много лет назад после вызывающей тошноту эпохи «инфлюэнсеров». Хотя это слово все еще на слуху, сегодня правила игры совсем другие. Майк был первым, кто записал их практичным, удобным и ориентированным на результат способом.
Стоя у бассейна, Майк поделился тремя основными вопросами, которые он использует, чтобы помочь крупным личным брендам пробиться сквозь маркетинговый шум. Он называет их ЛБ3 – вы найдете их в третьей главе.
Вот тогда я и понял, что он настоящий эксперт.
Только тот, у кого есть большой опыт в реальном мире, мог превратить эту простую концепцию во что-то столь полезное. Классический эффект Эйнштейна: «Если вы не можете объяснить что-то простыми словами, значит, вы не понимаете, о чем говорите».
После той первой встречи Майк рассказал мне больше о структуре и инструментах своих гениальных идей. Я не раз приглашал Майка выступать на моих конференциях и мероприятиях, потому что бизнесмены всегда уходят с его лекций с ясностью, концепциями и новыми идеями о правильном направлении действий. Один из участников точно отметил: «Парень говорит чертовски умные и полезные вещи».
Если вы используете идеи, инструменты и упражнения, которые Майк изложил в этой книге, не спешите ненавидеть его за то, что все это кажется таким элементарным, или за то, что он не дал вам больше работы. Именно так поступают настоящие эксперты: определяют ключевые аспекты, которые помогут достичь большего с меньшими затратами. Наслаждайтесь возможностями, победами и прибылью от книги «Личный маркетинг»!
Тодд Херман
Автор бестселлера «Эффект альтер эго.
Ваш скрытый ресурс на пути к большим целям»
Моя история
Некоторое время назад я разговаривал с другом и упомянул, что пишу книгу о построении личного бренда – по сути, книгу о демонстрации уникальных идей, опыта, репутации и личных качеств, а затем о создании бизнеса на основе этой идентичности. Он задал мне простой, но провокационный вопрос: «Какие чувства должен испытать читатель по прочтении книги?»
Моей немедленной реакцией было: «Наконец-то!»
Я хочу, чтобы у читателя появилось ощущение, что он наконец-то нашел то, что поможет – шаг за шагом – достичь желаемого без необходимости страдать от дорогостоящих ошибок. Я хочу, чтобы у него в голове «щелкнуло», чтобы он почувствовал нарастающее изнутри волнение и надежду на то, что карьера и жизнь, о которых он мечтал, уже не за горами.
Потому что со мной это всегда происходит именно так.
В конце 2012 года я вернулся в Пискатауэй, штат Нью-Джерси, после того как уволился с должности музыкального руководителя церкви в Хартфорде, штат Коннектикут, проработав там четыре года. Жизнь прошла полный круг. Я вернулся в ту же тесную квартиру, где жил раньше, всего в нескольких минутах от того места, где я закончил колледж. Единственная разница: я был на четыре года старше и на четыре года больше потерян.
Добро пожаловать в мою так называемую жизнь: 34 года, работы нет, планов нет, сбережения проедаются, позорные долги тянут на дно. И посреди этого я все еще пытаюсь понять: «Что я хочу делать со своей жизнью?»
Что ж, я сделал то, что обычно делаю в минуты сомнений, – я прочитал кучу книг.
Книги изменили мою жизнь. Но когда я переживал перемены, особенно в профессиональной жизни, я не мог найти именно то, что мне было нужно. Я совершил бесчисленное количество поездок в местный Barnes & Noble в поисках книг, рассказывающих о начале совершенно новой карьеры в «экспертной» сфере.
Поиск этих книг был похож на попытку найти иголку в стоге сена. Я не смог обнаружить ни одной, что ответила бы моим ожиданиям.
Конечно, были книги о поиске новой карьеры (вроде «Какого цвета ваш парашют?» Ричарда Боллеса), которые неизменно продаются из года в год. Но это было не совсем то. Я не хотел искать новую работу, я хотел создать собственный бизнес, который станет отражением того, кто я есть и чего хочу от жизни.
Я нашел несколько книг, которые вдохновили меня продолжать преследовать свои мечты, например превосходную «Персональный ребрендинг» Дори Кларка. Но что мне действительно было нужно, так это книги с практическими рекомендациями, из которых я мог бы точно узнать, что делать и как. Несомненно, люди, чьи книги стояли на полках Barnes & Noble, построили для себя «экспертный» бизнес!
Мое разочарование росло с каждой купленной книгой. Я ненавидел строки «Определите, какую проблему вы хотите решить, и идите искать клиентов», за которыми не следовали примеры того, как это сделать. Почему нельзя просто написать: «Вот как бы я сформулировал электронное письмо, если бы начинал с нуля»?
Я ненавидел, что копирайтеры (люди, которые пишут маркетинговые и рекламные материалы) учат только общим принципам или дают заполнять пустые шаблоны, потому что, опять же, они не предоставляют реальных примеров, которые я мог бы взять и адаптировать под собственную ситуацию.
И особенно я ненавидел, когда в книгах по личностному развитию говорили: «Представь, кем ты хочешь стать через несколько лет», – но не давали практический путь.
Большая часть моего разочарования коренилась в том простом факте, что к этому моменту меня не нужно было больше убеждать. Мне не нужно было вдохновение. Я просто хотел знать, что делать и говорить шаг за шагом. Неудивительно, что я всегда любил те самые желтые книжки «Для чайников». Они разбирали тему простым логичным образом!
Я искал план, который сочетал бы личное развитие (кто я), бизнес-план (что я могу предложить) и маркетинг (искусство и навыки убеждения).
Теперь позвольте мне ненадолго переместиться еще дальше в прошлое и рассказать, как я пришел к желанию начать собственный «экспертный» бизнес.
Поработав на нескольких должностях после окончания колледжа, я устроился музыкальным руководителем церкви недалеко от Хартфорда. Мои обязанности заключались в том, чтобы вести музыкальную часть еженедельных богослужений, набирать и тренировать волонтеров и писать песни для привлечения внимания общины нашей и других церквей.
В то время я не знал об этом, но интуитивно использовал принципы маркетинга в работе. Все, что я делал – от найма «свободных» музыкантов, написания простой музыки, доступной среднему человеку, проведения многочисленных конференций до продвижения наших музыкальных альбомов – было связано с маркетингом.
При этом, заметьте, я не был профессиональным музыкантом. Если не считать нескольких лет уроков игры на фортепиано в детстве, я никогда не понимал, как работает музыка. У меня просто она получалась. Но когда я послушал лекции по теории музыки в колледже, я был ошеломлен.
Я узнал, что такое относительные мажор и минор. Я изучил различные типы гамм и тактовых размеров. У меня голова будто взорвалась! Я знал музыку как искусство, но я был поражен, увидев науку и методологию создания музыки. Музыка похожа на математику – ее можно воспроизвести, потому что в ней есть форма и структура. Но музыка – это и искусство, она трогает сердце. Это очень похоже на маркетинг!
Несколько лет спустя у меня произошла неожиданная смена карьеры, о которой я расскажу подробнее ниже. Если коротко: я ушел с должности музыкального директора, вернулся в Нью-Джерси и устроился на неполный рабочий день преподавателем во внешкольной академии (там же, где я работал, когда мне было чуть больше двадцати) – помогал старшеклассникам готовиться к вступительным экзаменам.
Однажды, когда я уже заканчивал рабочий день, меня вдруг подозвала начальница: «Майк, у тебя есть минутка, чтобы взглянуть на эту рекламу академии?»
Я ответил: «Конечно». Через некоторое время я заключил: «На самом деле дизайн не очень хорош, потому что не очень понятно, что вы, ребята, здесь продвигаете. Этот шрифт должен быть больше. Сообщение слишком глубоко закопано. Но самое главное – вы не рассказали, что именно получит родитель, если запишет сюда ребенка».
Начальница была поражена, потому что не знала, что я разбираюсь в таких вещах. Правда заключалась в том, что я и не разбирался, по крайней мере формально. Но у меня было чутье.
Она сделала паузу, а затем попросила меня присесть. Ее слова изменили ход моей жизни. Она сказала: «Майк, я хочу, чтобы ты взял на себя весь маркетинг компании. Назови цену».
После секундного шока я взял из воздуха число (большое) и заявил, что хочу также значиться директором по маркетингу. И получил должность.
Поскольку у меня не было формального образования в области маркетинга, я проглотил все книги по теме, которые только мог, особенно по копирайтингу. Я прочитал все классические книги эпохи «Безумцев» таких авторов, как Джон Кейплз, Дэвид Огилви и Юджин Шварц.
Но наибольшее влияние оказал на меня классический трактат по маркетингу «Огилви о рекламе».
Прочитав эту книгу, я понял, что всю жизнь только и занимался маркетингом. По-видимому, мое обучение маркетингу «в поле» произошло, когда я проводил конференции, продвигал альбомы и убеждал волонтеров присоединиться к музыкальной команде, работая в церкви.
Материалы, которые я усвоил из книг и применил на новой должности, помогли нам значительно увеличить доход в течение следующего года, и я, безусловно, вырос в глазах коллег!
Но я все равно хотел большего. Я вернулся в Нью-Джерси не для того, чтобы сменить одну работу на другую. Я хотел свободы. Я хотел произвести впечатление своими идеями. Я хотел делать дело, которое люблю и в которое верю. Если честно, я больше не хотел трудиться в офисе и ездить на работу!
Хотя эти старые книги эпохи «Безумцев» помогли мне более формально изучить маркетинг, ни одна из них не была ориентирована на «индивидуального предпринимателя», потому что тогда индивидуального предпринимателя не существовало. Но именно им я действительно хотел быть.
Продолжая учиться, я открыл для себя более современных маркетологов (и предпринимателей), таких как Майкл Хаятт, Рэй Эдвардс, Эми Портерфилд и Пэт Флинн (это лишь некоторые из них). Я инвестировал в обучение у лучших (и теперь я имею честь называть некоторых из них друзьями), но параллельно обнаружил, что у них есть нечто большее, чем просто идеи.
Конечно, все они были очень разными: Майкл был бывшим генеральным директором корпорации, Рэй – бывшим радиоведущим, Эми работала на гуру личного развития Тони Роббинса, а Пэт когда-то был архитектором. Но у всех у них было что-то неуловимое, что они при этом сумели сообщить рынку.
Что же у них общего?
Ответ на самом деле весьма утешительный. Они построили бизнес на собственных идеях, опыте, репутации и личных качествах. Сочетание всех этих компонентов делало каждого из них уникальным. То, что они могли предложить, было индивидуально для каждого из них.
Эта идея укрепилась во мне недавно, когда я взял интервью у Рика Баркера, одного из первых менеджеров поп-звезды Тейлор Свифт. До того как Тейлор стала мировой знаменитостью, она была обычной талантливой девушкой. Когда я спросил Рика, чем она зацепила его при первой встрече, он сказал, что в ней есть «что-то неуловимое».
Хорошая новость в том, что у всех нас есть то самое «неуловимое», что делает нас уникальными. Иногда физическое. Иногда интеллектуальное. Иногда это связано с нашими навыками, поведением или личностью. Вот почему одни актеры нам нравятся больше, чем другие, одни баскетболисты больше, чем другие, и почему некоторые люди предпочитают Тейлор Свифт Кэти Перри. Речь не просто о музыке или о том, кто «лучше» играет роль, поет или бегает, – речь об индивидуальности. О бренде.
Несмотря на все эти разговоры о брендинге, необходимо учитывать одну важную вещь: актерам, спортсменам и мегазвездам поп-музыки не платят напрямую кинозрители или фанаты. Им платят их продюсеры, звукозаписывающие компании или владелец команды.
С другой стороны, вам и мне будут платить непосредственно люди, которых мы обслуживаем, – наши клиенты и заказчики. В результате есть дополнительные соображения, которые необходимо учитывать, когда мы начинаем строить бизнес вокруг себя.
Это будет непросто, но если вы целенаправленно выстроите личный бренд, то сможете создать доходный и приносящий удовлетворение бизнес. Вы действительно измените свою жизнь, меняя жизни других людей, и я искренне верю, что это один из самых благородных способов зарабатывать на хлеб.
Вот почему в течение последних нескольких лет я сосредоточился на создании личного бренда для себя и других и после долгих испытаний, поправок и уточнений пишу ту самую книгу, которую тщетно искал годы назад.
Но также важно отметить, чем эта книга не является: это не книга об имидже.
Нет, «Личный маркетинг» – книга о создании бизнеса на основе ваших идей, опыта, репутации и личности – посредством построения отношений. Я часто говорю, что маркетинг – это не закрытые продажи, а установленные отношения. Вы устанавливаете отношения с потенциальными клиентами и партнерами, рассказывая о себе правду, а не транслируя какой-то поддельный образ.
Я предлагаю здесь способ копнуть глубже и найти свой личный бренд: я помогу узнать, кто вы, что вы можете предложить и как продвигать свои идеи.
Это потребует работы (и толики уязвимости) с вашей стороны. Легко подумать: «Отлично! Начну, как только во всем этом разберусь». Так не пойдет. Я попрошу вас начать сразу и разбираться по ходу дела, а я буду рядом с вами в качестве проводника. Возможно, через несколько недель, месяцев или даже лет вы вернетесь к этой книге, и я, конечно, это приветствую.
Есть причина, по которой я иногда называю свой метод «чертежом». Разве инженер взглянет на чертежи всего раз, а затем примется возводить небоскреб? Нет, чертеж предназначен для того, чтобы следить за ходом строительства в течение всего проекта. Я надеюсь, что вы будете использовать эту книгу таким же образом.
Приступим к работе, дружище. Имейте в виду, что чем решительнее вы действуете, тем активнее начнете открывать себя. Я надеюсь, что, закрыв «Личный маркетинг», вы глубоко вздохнете и подумаете: «Наконец-то! Это то, что я искал. У меня получится!»
Все англоязычные приложения к книге можно скачать на сайте YouAreTheBrandBook.com.
Часть 1
Личный бренд
Глава 1
Кем нужно стать, чтобы принести пользу клиентам?
В первые годы существования интернета я учился в старшей школе, и веб-браузеры, такие как America Online (AOL) и Netscape, были тогда в моде. Я до сих пор помню, как общался с незнакомцами в чатах, читал блоги (Xanga, помните такое?) и поддерживал связь с друзьями через AOL Instant Messenger – или AIM, для краткости.
AIM был мессенджером, предшествовавшим функции прямого обмена сообщениями, которая сегодня есть в большинстве социальных сетей. Как-то летом все мои друзья, казалось, подхватили лихорадку AIM. Все, кого я знал, имели учетную запись, и страх упустить момент не давал мне покоя. Да, нужно было быть там, чтобы оценить масштаб этой революции!
Я порылся в горе писем, чтобы отыскать один из бесплатных дисков, которые America Online рассылала в те дни. Я схватил наш телефонный шнур, подключил его к компьютеру и включил модем (черепашьей скорости), уже готовый присоединиться к вечеринке, которая, по-видимому, полным ходом шла в AIM!
Внезапно я остановился как вкопанный, лицо мое вытянулось.
Нужно было придумать никнейм для моей учетной записи.
Можете смеяться, но я уверен, что я не единственный человек, который приходит в ужас от перспективы придумывать себе новое имя.
Должно быть, я пялился в экран не меньше получаса, пытаясь родить что-нибудь классное и остроумное. Никнейм должен был быть крутым, потому что мне хотелось произвести впечатление на друзей, и если честно, чтобы девушки думали: «Майк такой остроумный! Он такой милый! Думаю, я выйду за него замуж!»
Прошла, казалось, целая вечность, но я придумал идеальное имя. Мощное! Мужественное! Единственное в своем роде! Да, эта игра слов наверняка обеспечит мне очередь из девушек с просьбами о свиданиях! Мой никнейм…
Mikovitch!
(Хватит хихикать.)
Все пошло не так, как я представлял. По правде говоря, идея полностью провалилась. Приятели решили, что глупее никнейма не придумаешь. Один из них поинтересовался, не пытаюсь ли я походить на русского парня, и с этого момента всякий раз, когда я видел своих так называемых друзей лично, они отдавали мне честь, выкрикивая: «Здравия желаю, товарищ Майкович!»
Кульминация моего унижения пришла, когда девушка, которая мне очень нравилась, сказала, что у нее есть для меня имечко получше: Mikobitch. До сих пор помню, как она смеялась надо мной. Как бы то ни было, я уже взрослый мужчина, а она, вероятно, влачит жалкое существова… ну да ладно, оставим это.
С тех пор как существует интернет, люди одержимы тем, как они показывают себя в Сети. Мы хотим выглядеть хорошо. Мы хотим, чтобы люди любили нас. С точки зрения маркетинга мы хотим построить бренд.
Как вы, возможно, знаете, понятие «бренд» происходит от английского слова «клеймо» (brand), то есть от выжигания опознавательных знаков на скотине. Позже концепция «брендинга» распространилась на бизнес и маркетинг, когда речь шла об идентификации продукта, производимого определенной компанией под определенным названием.
Джозайя Уэджвуд, английский гончар, родившийся в 1700-х годах, которого часто называют отцом современного маркетинга, был, возможно, первым человеком, который использовал брендинг для создания розничной империи. После победы в конкурсе, организованном королевой Шарлоттой, Уэджвуд назвал свою керамику «Посудой королевы», открыл эксклюзивный выставочный зал в Лондоне для более дорогого сегмента рынка и впервые применил практику «гарантии возврата денег» и «бесплатной доставки».
Домашний скот, гончарное дело или аватар в интернете, брендинг – это всегда об идентичности. «Личный бренд» просто расширяет понятие, включает в него идеи, опыт, репутацию и личность отдельного человека. Мы намеренно конструируем публичную фигуру для определенной цели.
Когда я был подростком, главной моей целью было заставить людей думать, что я крутой. Но действительно ли сегодня дела обстоят иначе? Вот и все эти годы спустя мы записываем подкасты, ведем блоги и проводим бесчисленные часы в социальных сетях, выставляя себя миру напоказ с определенной целью. Мы хотим получить больше подписчиков, привлечь внимание и, возможно, даже заработать.
Но мы все делали неправильно и только сейчас начинаем это понимать. Люди устали от постоянного шума. Они устали от пустых обещаний, данных свежеиспеченными интернет-миллионерами. Они устали от имиджа. Они устали от отсутствия аутентичности.
Ниша «личного бренда» сегодня используется двумя способами. Первая группа людей продает ложную версию себя, думая, что сам образ или иллюзия успеха принесут им желаемые результаты. Эти люди не понимают, что никто не обязан вам вниманием, его необходимо заслужить. Пожалуйста, не будьте одним из тех неудачников, что снимают особняк на Airbnb, устраивают фотосессию и притворяются, что это их дом.
Другая крайность – чрезмерная откровенность. Такие люди безостановочно говорят о своих проблемах, иногда расходясь так, что даже читать становится неловко. Они будто пытаются продать свои страдания, и в долгосрочной перспективе это не сработает. Подобно автокатастрофе, эти люди привлекают внимание, но ненадолго.
Итак, что нам делать? Вот простой вопрос, который может послужить для вас лакмусовой бумажкой: «Могу ли я разжечь костер интереса вокруг того, чем делюсь?» Дает ли ваш костер тепло? Создаете ли вы что-то захватывающее и привлекательное для других? Можете ли вы создать вокруг своего дела сообщество? Тот ли вы, кого хотят видеть на своей сцене, перед своими сотрудниками или в своей жизни?
Реальность такова, что у меня и у вас уже есть бренд. Мы показываем миру личность, которая меняется в зависимости от того, с кем говорим. Вы когда-нибудь чувствовали разницу между тем, кто вы на работе, и тем, кем являетесь дома или в компании друзей? Если да, то это потому, что у вас есть отдельная идентичность для каждой группы.
Ваши друзья знают вас так, как никогда не узнают ваши коллеги. Те же самые друзья могут очень мало знать о том, кто вы на работе. Тем не менее и то и другое по-прежнему… вы.
Но когда вы решаете построить бизнес вокруг себя – «личный бренд», – кое-что меняется. Предпринимательство имеет забавную особенность раскрывать в людях самое лучшее и в то же время будить худшие стороны.
Я хочу сразу расставить точки над i. Не создавайте бренд, станьте брендом. Выполняйте тяжелую работу, необходимую для того, чтобы стать тем человеком, которого вы пытаетесь продать людям. Возьмите правду за правило. Иначе ничего не получится.
Когда я становился брендом, в моей жизни были сферы, над которыми мне нужно было глубоко поработать. Они все еще есть. Но процесс разведения теплого костра, вокруг которого собираются другие, помог мне стать лучше… и успешнее. По сей день я обнаруживаю, что чем больше я работаю над собой, тем больше денег зарабатываю и, как ни странно, тем меньше забочусь о деньгах. Это та искренность, которую ищут люди.
Все эти разговоры об улучшении себя могут показаться пустой болтовней, но я уверяю, что, если вы хотите двигаться дальше в этой сфере, очень скоро вам придется столкнуться с внутренним диссонансом.
Иногда меня спрашивают: «Откуда вы знаете, как построить бизнес вокруг личного бренда?» – и ответ сводится к тому, что я разрешил внутренний диссонанс и построил жизнь, за которую могу сам себя уважать. Впервые я столкнулся с этим в 2009 году.
В тот год, в День отца, я отправился через всю страну в Колорадо, в церковь с более чем 10 000 прихожан, чтобы встретиться с пастором по имени Росс. Мне было тридцать лет, и уже восемнадцать месяцев я работал музыкальным руководителем среднего размера церкви.
Я обратился к Россу, потому что мне очень хотелось, чтобы меня наставлял кто-то, кто продвинулся дальше в той же роли. Росс пригласил меня посетить конференцию, которую он устраивал, и согласился встретиться со мной один на один перед мероприятием. Когда я вошел в его кабинет, я был ошеломлен. Этот парень был на вершине – образно из-за своего влияния и буквально потому, что из панорамных окон офиса открывался великолепный вид на Скалистые горы!
Росс поделился со мной потрясающими идеями, но, когда я вернулся в гостиницу в тот день, случилось нечто неожиданное. Я задал себе невинный вопрос, который навсегда изменил ход моей жизни: «Если все пойдет хорошо, хочу ли я жить, как Росс, через пятнадцать лет?»
Ответом было решительное «нет».
Осознание придавило меня как тонна кирпичей. Только когда я встретил кого-то, кто был на вершине горы, на которую я взбирался, я понял: я лезу не на ту гору! У меня просто не было возможности честно признать, что получасовое музыкальное сопровождение каждое воскресенье утром для одной и той же группы людей – дело всей моей жизни. Я не мог при всем желании уважать себя за то, как живу свою жизнь, и я понял: жизнь слишком коротка для неправильной карьеры.
Я и не подозревал, что эта самая жизнь пойдет по совершенно неожиданному пути.
Традиционные представления о карьерном пути говорят нам, что жизнь – это шоссе или, по крайней мере, корпоративная лестница. Все ожидают каких-то поворотов или ухабов, но по большей части путь довольно прост: получить образование, устроиться на работу, подумать об ученой степени и двигаться вперед.
В реальности же жизнь не линейна. К сожалению, большинство из нас плохо подготовлено к этому простому факту.
В то время как общество (и популярная песня Rascal Flatts) говорит нам, что «жизнь – это шоссе», реальная жизнь больше похожа на бездорожье. Я считаю себя приличным водителем, но вы не найдете меня несущимся через джунгли на Range Rover. Для бездорожья требуется совсем другой набор навыков, как и для создания той жизни, к которой вы стремитесь. Когда вы заканчиваете школу, никто больше не говорит, какие книги читать или что делать, чтобы перейти в следующий класс. Вы должны понять это сами, и именно в этот момент, как правило, срабатывают ловушки сравнения.
Если вы похожи на меня, то вы склонны оглядываться на других людей и предполагать, что их путь прямой и узкий, а наш похож на смятую гармошку. Если вы откроете свое любимое GPS-приложение и зададите маршрут от Нью-Йорка до Сан-Франциско, путь будет выглядеть как струна, натянутая через Соединенные Штаты. Но если вы приблизите стартовую точку, то увидите, что только выбраться из Нью-Йорка – уже задача не из легких.
Как однажды отметил какой-то гений в Instagram[1]: «Хватит сравнивать свои неопубликованные фото с чужими хайлайтами». Итак, с чего же начнем?
Одним из лучших упражнений, которые я придумал в самом начале пути, была инвентаризация того, что я делаю на работе. Когда мне было около двадцати пяти, до того, как я стал музыкальным руководителем, я работал во внешкольной академии, готовя старшеклассников к вступительным экзаменам в колледж (та же академия, в которую я вернулся несколько лет спустя и где меня повысили до директора по маркетингу).
Однажды я набросал краткий список своих обязанностей.
1. Я учил старшеклассников.
2. Я выступал в церкви.
3. Я писал песни.
4. Я вел встречи волонтеров музыкальной группы.
5. Я продавал альбомы, которые мы записали.
6. Я проводил конференции для церкви.
И тут меня осенило. Достаточно было просто вычеркнуть вторую часть каждого предложения.